Origen|Estatus
En el 2013 se creó la Unidad de Proyectos del CEGINT con la finalidad de dar asesoría y soporte a las dependencias académicas en la planeación, ejecución y evaluación de proyectos de investigación y de servicios profesionales que aplican a convocatorias para obtener fondos externos.

Rasgos
Para cada proyecto se hace plan maestro y se cuida el aspecto financiero, el temporal, el contractual, el legal y el técnico. Asimismo, se da seguimiento y se documenta el proyecto en sus distintas fases, apoyando el proceso de comprobación de gastos.

Resultados|Productos|Pendientes
El proceso que se sigue ha permitido:

• Hacer ajustes a los proyectos sobre la marcha y documentarlos.
• Disminuir el riesgo tanto en la planeación como en la fase de comprobación.
• Acumular knowhow sobre la administración de proyectos y que actores sociales u organismos identifiquen al ITESO como un posible administrador o coordinador de grandes proyectos en los que participen diversos actores sociales como Jalisco sin hambre, el CISAI, etc.
• Sistematizar los procesos e identificar lecciones aprendidas para seguir mejorando el procedimiento.

Rasgos
Los PAP del CEGINT tienen el componente común de la administración de proyectos y la innovación.
Se hace especial énfasis en que los proyectos sean de largo alcance y en la elaboración de RPAP como forma de documentar el proceso.
Se desarrollan alrededor de 40 proyectos por año, con la participación de 230 alumnos.

Resultados|Productos|Pendientes
Uno de los resultados más significativos es cómo cambia el involucramiento de los estudiantes en su propio proceso de formación al estar en contacto directo con las empresas y al asumir el compromiso de beneficiarlas.
Un asunto pendiente es explorar la posibilidad de hacer un programa de PAP más amplio en colaboración con la CPAP.
Ejemplo: El PAP legal, coordinado por Agustín Yañez del DSOJ, en donde los estudiantes participan en las empresas

Origen | Estatus
Surge a partir de una convocatoria pública para constituir un Centro de Innovación Social.

Rasgos
El centro en su origen será un proyecto incubado en el ITESO y que dejará de estar alojado en la universidad una vez que alcance un primer nivel de consolidación.
El reto inicial es generar tres proyectos (experiencias) de innovación social.
Un ingrediente innovador es que, aunque el ITESO lo apoye en su origen, el centro no es o será parte de la estructura universitaria.
En esta fase inicial el centro está tomando el modelo del MYRTE como referencia, con un coordinador contratado de tiempo completo, y un equipo externo de consultores e investigadores.
El CISAI puede llegar a ser un catalizador de proyectos de experimentación pues en está en su génesis el abordar problemas sociales desde una perspectiva compleja, buscando identificar sus causas y crear soluciones pertinentes. las raíces de los problemas, más el fondo.
Tiene ya una red importante de soporte y colaboración, participan actualmente en el proyecto el CIESAS, cinco centros CONACYT, 10 investigadores asociados y existe una gran cercanía por parte del Centro de Innovación social en California, y la organización MaRS en Toronto.
También han comenzado a crearse sinergias internas, particularmente con el Doctorado en Ingeniería y con los proyectos del CIFOVIS.